Endüstri Doktoru
Tesisinize odaklanarak çözüm üretiyoruz.
İşyerlerinin düzenli olması bütün iyileştirmelerin en başında gelir. Düzenin sağlanması için önemli noktalar bulunur. Değer oluşturulurken işletmelerin genelinde birçok kayıp yaşanmaktadır. Düzensizlikten kaynaklanan kayıplar ortaya çıkan birçok problemin temel nedenidir ve bu kayıplar hızla önlenmelidir.
Tertip düzenin sağlanması için Japon kültürü "5S" yöntemi uygulanır. Sistemin başarısı için önce ekip titizlikle belirlenir ve ekip üyelerine eğitim verilir. Artık süreç uygulama aşamasındadır.
İş yerinde belirlenen bir pilot bölgede ekip çalışmasıyla düzenlemeler yapılır, daha sonra sürdürülebilirliğinin sağlanması için gerekli standartlar belirlenir ve uygulamaya alınır.
Son aşama, kazanımların işletmenin diğer alanlarına yayılmasının sağlanmasıdır. Bunun için uygulama planı yapılır ve devreye alınıp "Görsel Yönetim" sağlanır.
Üretimdeki sorunları çözüme kavuşturuyoruz.
Tesisinizde birbirinden bağımsız sistemleri, fabrika içinde oluşturulan "Ayrı Fabrikaları" ortadan kaldırıp yalın üretim felsefesiyle kurgulanmış, müşteri talebine odaklanarak; diğer bir ifadeyle müşteri isteklerini gerçekleştirme amacıyla üretim hatları tasarlıyor, üretiyor, kuruyoruz.
Çağdaş üretim hatları yüksek verimli, yüksek kaliteli, daha az işçilik yükü olan, daha kısa terminli, çalışan ergonomisi ve iş güvenliği yüksek seviyede olan çıktılar ile örneklendirilebilir.
Güncel durumda, üretimin planlaması daha kolay hale gelirken, planlama için gerekli yapıyı tesis edip ofis ve saha çalışanlarına eğitimler vererek, üretim yönetimini aksamadan sürdürebilecek altyapıyı kuruyoruz.
Kapasite analizi yaparak, yatırım planlamanıza destek oluyoruz.
Yatırımlarınız için detaylı fizibilite çalışmaları yapıyoruz.
Birçok işletme fizibilite çalışması yapmadan makine/teçhizat yatırımı gerçekleştirmektedir. İşletmede analizler yapıldığında ise genellikle yatırımların ihtiyaç ortaya çıkmadan önce yapıldığı, kaynakların yanlış değerlendirildiği gözükmektedir.
Fizibilite çalışmalarında üretimlerinizi, talep tahminlerini, potansiyel yeni ürünleri incelerken, makine/işçilik kapasitenizi, verim seviyenizi tespit edip darboğaz operasyondan başlayarak kademeli olarak hangi yatırımla ne kadar kapasite arttırılacağını belirliyor, görsellerle açıklıyoruz. Üret/Satınal analizleri ve yatırım araştırmaları ile kapsamı genişleterek stratejik kararlar için gerekli tüm veriyi sağlıyoruz.
Kapasite artışı için terzi işi makine imalatı gerektiğinde bünyemizde veya çözüm ortaklarımızla geliştirdiğimiz projelerle sizlere terzi işi makine imalatları yapıyoruz.
Üretim hatlarınızda otomasyon ihtiyacında ve/veya Endüstri 4.0. teknolojilerine geçiş sürecini başlatıyoruz.
Tesis yerleşim planınızı yapıyoruz.
Yeni bir işletme kurmayı planlıyorsanız veya mevcut tesisiniz size artık yetmiyor, yeni bir tesis arayışına girdiyseniz mutlaka tesis yerleşim planlaması yapılmalıdır.
Tesis yerleşimi rekabetçi üretimler için kritiktir ve verimli bir plan için birkaç önemli nokta gözönünde bulundurulmalıdır.
Alternatif yerleşimler tasarlandıktan sonra seçenekler bazı sayısal analizlerin ışığında değerlendirilir, sistemin daha net yorumlanabilmesi için gerektiğinde 3D yazılımlar kullanılır.
Süreç genellikle yeni tesis ihtiyacının ertelenmesi ile sonuçlanır ve erken yatırım sonucu kaynaklar verimsiz kullanılmamış olur. Bunun yanında ihtiyaçtan daha büyük tesisin doğuracağı ilave maliyetlerden de kaçınılmış olur.
Mevcut tesiste, seçilen yerleşim planı uygulama planı dahilinde uygulanır.
Yeni tesise geçmek gerekli ise işletmeye göre uygun tesis araştırması veya uygun tesis inşa sürecine geçilir. Sonuçta, tesis yerleşimiyle hem verimli bir sistem kurulmuş olur hem de gelecek öngörüsü ile yerleşim planı yapılmış olur.
Süreçlerinizi profesyonel olarak geliştiriyoruz.
Kurumsallaşmak, işletmeyi kişisel kararlardan ayırıp yönetim sistematiğinin kurulmasıdır. Kurumsallaşmanın temeltaşı süreçlerin net bir şekilde tanımlanması, halihazırda tanımlı ise güncel şartlara göre revize edilmesi ve sürekli güncelliğinin korunmasıdır. Süreçleri tanımlarken işletme körlüğü olarak adlandırabileceğimiz verimsiz yapıların görülememesi durumunun çözümü için; değer katmayan süreçlerin ortadan kaldırılması, kişilerin tecrübe ve yeteneklerinden bağımsız olarak işin karakteristiğine göre yalın olarak tekrar yorumlanması gereklidir.
Bu aşamalar gerçekleştiğinde süreçler çevik, müşteri memnuniyetini esas alacak yapıda ve yalın olarak kurulmuş olur.
Yalın süreçler, olgulara hızlı yanıtlar vermenizi ve ürün/hizmetinizden öncelikle işletme çalışanlarınızın(iç müşteri), sonra dış müşterilerinizin mutlu olmasını sağlar.
Süreçlerinizin verimli olması kurum organizasyonunun tanımlı görev, yetki ve sorumluluklarını bilen, performansını ölçen, kariyer planına hazırlayan; böylece motive olarak geleceğe hazır olmasını sağlayan sistemdir.
Süreçlerinizi geliştirirken hem süreç yönetimini hem de süreçlerde kullanılacak yazılım gereksinimlerini optimum çözümlerle devreye alıyoruz.
Ar-ge üzerine çalışmalara yoğunlaşıyoruz.
İşletmelerin sürdürülebilir büyümeleri için ARGE ve ÜRGE temel itici güçtür ve işletmelere rekabet avantajı sağladıkları için stratejik önemdedir.
Bu sebeple ARGE ve ÜRGE faaliyetleri önemli bir bütçe ayrılarak sistematik şekilde ilerletilmelidir.
Projelerinizde danışmanlık faaliyetlerinin yanı sıra gerektiğinde deneyimli çözüm ortaklarımızla sizlere araştırma, tasarım, test, dökümantasyon, maliyet analizi, risk analizi, ürünü devreye alma gibi tüm süreçlerinizde destek oluyoruz.
Finansal yönetiminiz üzerine çalışıyoruz.
Finansal durum, şirket politikalarının belirlenmesi ve yön tayin edilmesi için önemlidir. Bu sebeple bazı finansal analizler yapılmalı ve yorumlanmalıdır. Mevcutta takip edilen bazı raporların ise sıklığının arttırılması gerekmektedir ki yönetimsel olarak çözünürlük artacak ve erken reaksiyon verilebilecektir. Böylece değerlendirmelerden sonra önceden planlanan eylemlerin(aksiyonların) öncelikleri değişebilecek, kaynaklarınızı farklı konulara veya yeni stratejilere verebileceksiniz.
Bilanço, gelir, nakit akış gibi tabloların yanında bütçe planlamasıyla finansal kaynakların etkili şekilde kullanılması için sistem kuruyoruz. Diğer bir deyişle giderleri kontrol altına alıp gereksizleri elimine ediyoruz.
Finansal durum analizlerinin hedeflerde olması için kritik maddelerden biri de maliyetlerin belirlenmesidir. Maliyetler hassas bir şekilde belirlenmelidir ki fiyatlama politikasında nerede olunduğu net bilinebilsin. Böylece analizlerle hedefler uyum içerisinde gerçekleşebilecektir.
Satışları arttırmak için gerekli stratejileri de birlikte geliştiriyoruz.
Entegre yönetim sistemi kuruyoruz.
Değişkenliklerin azaldığı, öngörülebilir, sürekli iyileştirmenin, gelişmenin, vizyonun konuşulabildiği bir işletme için, bireylere bağlı yönetimden standartlara, süreçlere bağlı yönetime geçiş için diğer bir deyişle "Kurumsallaşmak" için entegre yönetim sistemi kuruyoruz.
Bu bileşenlerin oluşabilmesini yönetime katılan, yüksek motivasyonlu çalışanlar ile sağlıyor ve tüm tüm tarafların; çalışanlar, müşteri, tedarikçi, yatırımcı ve hissedarlar ile kamuoyu ve devletin güven duyduğu altyapıyı oluşturuyoruz.
Performans yönetim sistemi kuruyoruz.
İşletmemizin vizyonu gereği, ulaşmayı planladığımız stratejik hedeflerimiz ve bu hedeflere ulaşmamızı sağlayacak fonksiyonel hedeflerimizi belirlememiz gerekmektedir. Tüm organizasyonun, kendi birimine veya kendisine düşen hedefi gerçekleştirmek için ahenkle, koordineli olarak çalışması sağlanmalıdır.
Hedefler doğru belirlenmeli, çalışanlar kendilerinden ne beklenildiğini bilmeli, çalışanların ortak amaca yönelmeleri sağlanmalıdır. Belirsizliğe ve ortaya çıkaracağı kaygıya asla izin verilmemelidir.
Hedefler başarıldığında prim, terfi gibi kazançların neler olacağı, cezanın ne olacağı net olmalıdır. Hedeflerin başarılmasından sonra takdir ve çalışanın kariyer planının oluşturulması, personel motivasyonunu arttıracak, aidiyet duygusunu güçlendirecektir.
Hedeflerin başarılmasında tüm işletme tarafları çalışanlar, müşteriler, hissedarlar gibi mutlu olacak, sürdürülebilir büyüme sağlanmış olacaktır.
Üretim işletmelerinde performans göstergelerine (KPI:Key performance indicators) şu örnekler verilebilir : Zamanında teslimat, stok devir hızı, verimlilik(OEE), müşteri şikayetleri, hurda oranı, fire oranı, personel devir oranı, çalışan memnuniyeti, kaza ve ramakkala sayısı, fazla mesai, yönetime katılım.
Yalın üretim sistemi kuruyoruz.
Üretimi ve üretimi sağlayan destek süreçlerin yürütülmesi ve iyileştirilmesinde kullanılan birçok aracın temeli "Yalın Üretim" kültürüne dayanır. Bu araçları doğru uygulayan ve kültürü içselleştiren işletmeler rekabette avantajlı olacak ve sürdürülebilir büyümeye odaklanabileceklerdir.
Yalın üretimin bir kültür olarak benimsenmesi için gerekli aksiyonların alınması sürekli iyileşmeyi (KAIZEN), sürdürülebilir gelişmeyi mümkün kılacak, otonom yönetimi aktif edecektir.
Bu sistemin sağlayacağı faydalara şu örnekleri verebiliriz, hızlı model değişimleri ile esnek üretim, küçük partiler ile müşteri talebine hızlı cevap verme, zamanında teslimat oranın artması, hurda-fire oranlarının düşmesi, verimliliğin(OEE) artması (özetle aynı işgücü ile daha fazla üretim veya aynı miktar üretim için daha az işgücü), kalitenin artması, müşteri memnuniyetinin artması, ergonomik ve güvenli çalışma koşullarının oluşturulması, çevreye ve doğaya saygılı faaliyetlerin yapılması, çalışan memnuniyetinin artması, termin süresinde azalma, makine duruşlarında azalma, stok maliyetlerinin azalması, yarımamul stoklarının azalması, plansız fazla mesailerin azalması, alan kazanımı(aynı miktar üretim için üretim alanının azalması), kârın artması.
İşletmeler öncelikle bu olmazsa olmaz temelleri kurmalı, yalından uzaklaştıran karmaşıklıkları, israfları mümkün olduğunca azaltmalı ki rekabet için ilk aşamayı tamamlayabilsin, sonrasında ise dijital dönüşüme, endüstri 4.0. yaklaşımına, teknolojiye odaklanabilsin.
